格力不仅要做手机 还要造汽车！

　　导读：随着空调市场的格力不断下滑，格力正在积极寻求出路。不仅

　　在两年内涉猎近十个领域后，做手造汽格力掌门人董明珠终于高调宣布了格力的机还多元化时代来临，格力多元化战略首度站到了台前。格力

　　除了近日站在舆论浪尖的不仅萨摩亚引流软件手机和新能源汽车，董明珠透露格力还将跨入多个领域。做手造汽“格力电器已经是机还跨界了，而且我们跨界之大会让人惊讶。格力”

　　在7月23日举行的不仅“让世界爱上中国造——第二届中国制造高峰论坛”上，格力电器董事长兼总裁董明珠始终没有忘记拿着她的做手造汽格力手机，高调为自己产品站台，机还并首度揭开格力的格力多元化战略的内幕。

　　格力手机自上市以来一直饱受争议，不仅而销量更是做手造汽颇为神秘。对于销量问题，董明珠回应称，“我们的目标是每天十万台。”面对董明珠，谈及手机，大家自然不会放过雷军。萨摩亚ws打粉董明珠还不忘调侃一把雷军的小米手机：“大家不用小米不是因为价格贵，而是因为小米质量不行。”

　　手机目标每天十万台

　　雷军的手机无法打动我

　　小米与格力的恩怨情仇演绎了数年，如今非但没有淡出人们视野，却似乎越发精彩。

　　近日小米智能家庭在微博发出新品预告图片，广告中一个女人的扇子上写着“还是空调好”，有业内人士猜测小米将会推出小米智能空调。而这直接与空调产业的“一姐”格力形成正面竞争。更有传言称，小米将进入家电终端领域，并加速智慧家庭布局。

　　对于今天小米的布局，董明珠似乎并不认为这是一种威胁。

　　董明珠拿小米手机举例说：“小米品质好，我不用它，这种情况是没有的。大家选择不用小米手机是因为小米质量不行，而不是价格太贵，小米把控不了供应链的萨摩亚ws蓝标号品质。”

　　对于为何外界都认为手机是红海，格力还要坚决跳进去，董明珠回应称：如果没有核心技术，无论走到哪里都是红海。“我们坚持做手机，是为了改变我们未来的生活，这是一条自我挑战的道路。有创造能力的企业没有红海，创造改变世界。”

　　董明珠说，她坚持要做的原因不是因为手机领域有钱赚，而是要自我挑战，走上智能化之路。

　　董明珠对格力手机2代的目标是：能达到日销10万台。“但这个时间不是现在，总有一天会达到。”

　　据了解，目前格力手机1代已经停产，2代由两条格力自建的生产线生产，日产量约几百台。萨摩亚ws绿标号

　　不过董明珠透露，格力手机将不会采取低价策略。“格力手机要从速度向质量转型，如果要出规模，可以找别人代工，甚至采用低价策略，但那是两败俱伤的事情，我希望有一个沉淀的过程。”

　　董明珠还表示，目前很多企业看似强大，但实则缺乏核心技术，甚至还窃取别人的技术。中国制造业要能取得突破，现在思想上要进行转型，摒弃依赖与投机的心理。

　　手机、汽车仅是个开始

　　多元化战略首揭面纱

　　除“跨界”做手机外，格力电器近来也开始收购银隆汽车，开启多元化发展道路。

　　近日，萨摩亚bc广告打粉格力电器宣布，计划向含员工持股计划在内的不超过10名特定投资者发行股份配套募集资金，用于对珠海银隆的收购。此外，收购过程中的财务、法律、审计、评估等环节的第三方也已经选定。收购预案将延至8月19日前公布，一旦公布将复牌。

　　关于此次收购，珠海银隆集团董事长魏银仓表示，格力对银隆的尽职调查很苛刻和严格，现在还没有投资。银隆十年专注做动力电池，格力和银隆都是非常专注的企业，这是双方合作的重要基础。

　　虽然格力涉足新能源电动车已成板上钉钉的事，但董小姐究竟瞄准的是时下火热的新能源电池还是汽车制造，还仍待解。

　　再度站在台前，董明珠道出了其中的真相：“很多人说我们是跨界收购，实际上我们是协同发展。”她透露，格力收购珠海银隆，是看中其锂电池方面的优势。收购成功以后，我们打算把所有的新能源技术融为一体，解决一个家庭甚至一栋楼宇的能源问题。

　　另外，董明珠还透露，收购银隆后格力业务也要向新能源汽车延伸，目前产品已经设计出来并进行试运行，但量产还需要一段时间。

　　在此次论坛上，格力宣布其多元化战略，除了手机和新能源汽车，格力还在多个领域布局。董明珠透露，格力目前跨入了大型智能装备时代，已实现自主研发、自主制造智能装备和机器人，不能单一的依赖国外的技术。

　　事实上，格力开启了多元产业布局至少已有四年时间，但冰箱、小家电、手机等业务多是通过企业内部推动的方式进行扩张，而汽车等产业则是通过并购。目前，格力已经形成了它的多品类、多品牌的“多时代”。除格力外，格力电器还拥有大松(生活电器)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等5个品牌，成为一个品牌族群。

　　此前在专业化口号上坚持多年的格力，近两年在多元领域不断转变，也一度引发业界讨论。格力的战略发展至今，其在专业化和多元化上是否冲突，也一直备受争议。

　　董明珠也首次谈及这一敏感话题。她认为，导致了中国人对中国的品牌没有信心的原因，是因为我们太逐利而行了，格力电器无论今天是专业化也好，明天是多元化也好，我们始终不放弃的是专注。当我们在相关产业掌握了核心技术，完全有能力延伸到另外一个领域里面去，就会超前布局。“能不能做成一件事，你的内心世界多大，你的视野就有多大。”

　　路径南辕北辙

　　美的格力均以多元破局

　　在智能化风口之上，谋求智能制造产业的突破，成为家电企业的共识，然而站在这个十字路口之上，家电巨头美的和格力走出了截然不同的两条路线。

　　沉寂了一年之后，近年来谋求新思维的美的，在掌门人、职业经理人方洪波的主导之下，开始了一轮在全球领域的多元并购，这轮收购来得迅速，且颇有节奏感。

　　仅半年时间里，美的相继对日本东芝白电业务、智能自动化解决方案供应商德国库卡的收购、Clivet八成股权发起了三次国际收购。而近日，美的更是在这些收购的后续进展上忙得不亦乐乎。但显然，美的这些并购均指向了传统家电领域以外的智能产业。

　　格力也抛弃以往专注扎进空调业的理念，开始大规模多元涉猎，并在短短一两年内插足小家电、手机、机器人、环保等众领域，最近又开始暗中布局新能源汽车。

　　显然，白电业两大泰斗都意识到了行业面临的规模和利润均难增长的困境，开始寻找突破困局的出路，当美的选择以并购方式直接吸入资产，做外延式扩张的时候，格力开始了引入合作伙伴，将多产业资源引入制造产业链。